La formation en résumé
Vous avez initié une démarche RSE dans votre organisation et vous avez raison! Aujourd'hui, la croissance durable d'une organisation passe par le respect de valeurs humaines et environnementales et demain, les entreprises les plus performantes seront celles qui auront adapté leur gouvernance pour répondre à ces grands enjeux, qui se seront adaptées pour agir et non plus subir. De plus, pour assurer leur pérennité et éviter le risque de greenwashing, les entreprises doivent structurer, piloter et ancrer leur engagement dans leur culture organisationnelle.
Cette formation vous permettra de transformer votre stratégie RSE en un véritable levier de performance et d’engagement. En intégrant les outils de double matérialité, de suivi des indicateurs ESG et de communication interne et externe, vous saurez non seulement répondre aux obligations réglementaires (CSRD, ISO 26000, Loi Pacte), mais aussi mobiliser efficacement vos parties prenantes dans la durée et vous vous démarquerez un peu plus de la concurrence.
Informations
Vous bénéficiez dès le démarrage de votre formation d’un accès à des activités de micro-learning téléchargeables sur smartphones et tablettes via votre app store ou play store. Cette application vous permet d’approfondir de façon rapide, simple et ludique les thèmes abordés au cours de votre formation. Grâce à des jeux, quizz, vidéos et fiches de synthèse construits en lien direct avec votre formation, vous pourrez vous entraîner, enrichir et encrer vos connaissances. Sont ici proposés les modules "Les fondamentaux de la RSE et du Développement Durable", "Les 7 questions centrales de la RSE selon l'ISO 26000", "La mise en place de la RSE" et "Vendre ses idées au plus haut niveau".
Si vous le souhaitez (inscription optionnelle), un accompagnement individualisé et à distance pourra être réalisé à l'issue de la formation inter-entreprises afin de vous accompagner dans la mise en application concrète et opérationnelle de votre plan d'actions. Votre inscription peut se faire avant, pendant ou après la formation et se décomposera en un forfait d'une ou de plusieurs séances d’accompagnement d'une heure à 250 euros la séance. Le nombre de séances et la planification dépendront de votre projet et des disponibilités conjointes avec notre intervenant (nous consulter).
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.
Conformément à notre charte pédagogique Agir et Apprendre, chaque participant repart avec son Plan d'Actions Individualisé.
La formation intègre les dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.
Attention! Ce niveau 2 ne traite pas spécifiquement des obligations liées à la directive CSRD (Rapport de Durabilité et Performances extra-financières) car la méthodologie adaptée fait l'objet d'un programme différent.
Les objectifs
A l’issue de la formation, vous serez capable de:
- Procéder à une analyse de double matérialité pour structurer votre stratégie RSE
- Élaborer un ensemble d’indicateurs de suivi et de pilotage adaptés à votre politique RSE
- Choisir les indicateurs les plus pertinents en fonction des objectifs stratégiques et des parties prenantes
- Analyser les résultats des indicateurs RSE pour identifier les forces et axes d’amélioration de la démarche
- Justifier les choix stratégiques en fonction des données collectées et des objectifs définis
- Optimiser un plan d’actions en intégrant les exigences d’une labellisation RSE ou Développement Durable
- Contrôler la conformité du plan d’actions avec les critères de labellisation et proposer des ajustements adaptés
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour valoriser l’engagement de la Direction dans la démarche RSE
- Argumenter sur l’impact de cet engagement pour renforcer l’implication des collaborateurs et des parties prenantes
- Utiliser des outils de communication adaptés pour mobiliser la Direction et les équipes autour de la démarche RSE
- Diagnostiquer les facteurs de désengagement pour ajuster la communication et éviter les effets de mode ou la lassitude
- Concevoir une stratégie de communication efficace pour pérenniser la culture RSE au sein de l’entreprise
Les participants
Toute personne faisant partie d’une organisation/entreprise chargée de mettre en œuvre une démarche RSE en impliquant l’ensemble des parties prenantes
Chef d’entreprise, Responsable RSE/QSE, Manager, Responsable Communication
Cette formation s'adresse exclusivement aux personnes déjà aguerries à la RSE et qui s'engagent dans une démarche de la labellisation RSE ou Développement Durable
Le contenu
1. Rappel des fondamentaux et harmonisation des référentiels
- Définition et périmètre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- Cadre législatif et réglementaire : ISO 26000, Loi Pacte, Taxonomie verte européenne
- Différencier RSE, ESG et Développement Durable : concepts et complémentarités
- Intégrer la RSE dans la stratégie globale : enjeux économiques, sociaux et environnementaux
2. Auto-diagnostic et positionnement stratégique
- Analyse de la maturité RSE de l’organisation : outils et méthodes d’évaluation (matrice de matérialité, baromètres RSE)
- Identification des parties prenantes internes et externes : cartographie et analyse d’influence (concept de la double matérialité)
- Benchmark et retour d’expérience : bonnes pratiques et erreurs à éviter
1. Comprendre et appliquer l'analyse de la double matérialité
- Définition et enjeux : distinction entre matérialité financière et matérialité d’impact selon les exigences des normes (CSRD, GRI, ESRS)
- Méthodologie : étapes clés pour cartographier les impacts de l’entreprise sur son environnement et réciproquement (impacts sociaux, environnementaux et économiques)
- Collecte de données et indicateurs clés : exploitation des informations internes et externes pour identifier les risques et opportunités RSE les plus significatifs
2. Identifier et prioriser les enjeux RSE communs entre l'entreprise et ses parties prenantes: les enjeux prioritaires
- Cartographie des parties prenantes : classification selon leur niveau d’influence et leur intérêt (méthodes de stakeholder mapping).
- Méthode de priorisation des enjeux : utilisation des matrices de matérialité (intégration des résultats des parties prenantes) et pondération des enjeux en fonction de leur criticité et de leur faisabilité opérationnelle
- Alignement avec la stratégie d’entreprise : intégration des enjeux clés dans les orientations stratégiques pour une RSE cohérente et efficace
3. Exploiter l'analyse de la double matérialité pour piloter une démarche RSE pertinente
- Déclinaison des enjeux prioritaires en actions opérationnelles et en reporting
- Alignement des objectifs RSE avec les référentiels internationaux (ODD, Pacte Mondial, GRI, SASB)
- Mise en place d’un cadre de suivi pour ajuster les priorités dans le temps
1. Indicateurs de suivi et pilotage de la performance RSE
- Élaborer un tableau de bord RSE structuré et opérationnel
- Choisir et définir des indicateurs clés de performance (KPI RSE) : quantitatifs et qualitatifs
- Intégrer des indicateurs extra-financiers et alignement avec le reporting réglementaire
- Exploiter des données pour ajuster les décisions stratégiques
2. Élaboration et optimisation du plan d’actions RSE
- Structurer un programme de management RSE efficace et pérenne
- Articuler des actions RSE autour des Objectifs de Développement Durable (ODD)
- Définir les moyens nécessaires : ressources humaines, budgétaires et techniques
- Intégrer la RSE dans les processus métiers et les politiques internes
1. Leadership et engagement de la Direction
- Démontrer l’engagement stratégique pour une RSE incarnée
- Développement d’un plan de communication interne efficace pour renforcer l’adhésion
2. Stratégies d’implication des collaborateurs et des parties prenantes
- Co-construction de la démarche avec les collaborateurs : outils participatifs et gouvernance RSE
- Techniques de sensibilisation et formation continue à la RSE
- Prévention des risques de désengagement et gestion du "RSE ou Green washing"
- Stratégies de communication digitale et storytelling RSE
Les prérequis
Cette formation s'adresse exclusivement aux personnes déjà aguerries à la RSE et qui s'engagent dans une démarche de la labellisation RSE ou Développement Durable
Moyens pédagogiques d’encadrement
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
