La formation en résumé

Ce cycle de formation complet vous permet en 49 heures de développer les compétences managériales particulières nécessaires à votre rôle de chef d'équipe. Ce parcours de 7 jours vous permet d'acquérir les compétences indispensables au métier de chef d'équipe, responsable d'équipe et d'améliorer vos pratiques pour mieux répondre à vos besoins quotidiens. En plus des compétences techniques opérationnelles  indispensables, le chef d'équipe doit développer des compétences de gestion et d'animation d'équipe (motiver ses collaborateurs,  mettre en oeuvre au quotidien et répondre aux exigences d'agilité de plus en plus prégnantes). Le module obligatoire de 2 jours "Manager ses anciens collègues" constitue un élément primordial si vous êtes en situation de promotion professionnelle et allez devenir le manager de vos anciens collègues. Il vous permettra d'adopter la bonne posture vis à vis de vos anciens collègues et d'éviter les écueils liés à votre promotion interne. Ce cycle de formation vous permettra de gagner en confiance dans votre posture de leader et apprendre à optimiser la cohésion de votre équipe.

Les modules optionnels vous permettront de personnaliser votre parcours en fonction de vos propres problématiques ou besoins (communication, leadership, gestion des tensions et conflits, animation d'équipes intergénérationnelles...).

Une partie de ce cycle peut-être certifiant et éligible au CPF avec l'ajout du CCE (certificat de Compétences en Entreprises "Animer une équipe de travail" (nous consulter).

 

Les objectifs

  • Apprendre à animer, communiquer en s’assurant de l’implication durable de son équipe
  • Comprendre les enjeux et l’intérêt de la mise en place de réunions ou d'entretiens
  • Manager ses anciens collègues

Les participants

Chefs d’équipe, agents de maîtrise, coordonnateurs d’équipes, leaders d’îlots, chefs de ligne, responsables d’ateliers

Ce cycle se compose de...

Modules obligatoires

Ce cycle se compose de...

Modules optionnels

Les prérequis

Ce cycle ne nécessite aucun pré-requis.

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.

Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs adhèrent à notre charte pédagogique « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

Un questionnaire d’analyse des besoins comprenant un auto-positionnement est envoyé en amont de la formation.

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

Open modal