La formation en résumé
La relation contractuelle qui lie un employeur à un salarié est notamment établie par le lien de subordination, impliquant donc un pouvoir de direction. Dès lors, l'employeur a le droit d'évaluer le travail réalisé par ses salariés. Néanmoins, l'évaluation effectuée doit respecter un certain nombre de règles impondérables. Le plus souvent, elle va prendre la forme d'un entretien entre le responsable hiérarchique et le collaborateur. Cela le différencie déjà de l'entretien professionnel (EP), qui lui n'est pas forcément réalisé avec la hiérarchie directe. Nous proposons ici aux managers une méthodologie d'entretien pour que ce temps d'échanges entre le manager et son collaborateur soit fructueux pour chacune des deux parties.
Notre partenariat avec EXCELLENS FORMATION vous offre également la possibilité de certifier vos compétences professionnelles en la matière en obtenant une Certification Professionnelle qui valorisera tant voir votre savoir-faire que votre savoir-être, vos compétences techniques que votre posture. Vous gagnerez ainsi en légitimité et en reconnaissance professionnelle, d'autant plus que cette certification est bien sûr transversale à l'ensemble des métiers et des domaines professionnels. Certification consultable sur notre site Internet:
- Certification Professionnelle EXCELLENS FORMATION - Réaliser un entretien annuel d'évaluation
Vous pourrez aussi retrouver ce module dans un cycle de formations certifiant RH 2024 également consultable sur notre site Internet:
Trame d'entretien proposée directement transposable en entreprise
Vous bénéficiez dès le démarrage de votre formation d’un accès de 2 mois à HUBBLE, notre application micro-learning téléchargeable sur smartphones et tablettes via votre app store ou play store. Cette application vous permet d’approfondir de façon rapide, simple et ludique les thèmes abordés au cours de votre formation. Grâce à des jeux, quizz, vidéos et fiches de synthèse construits en lien direct avec votre formation vous pourrez vous entraîner, enrichir vos connaissances et même aller plus loin tout en vous amusant ! Modules associés: "Développer sa capacité d'écoute" et "Les fondamentaux du management"
Informations
Si vous le souhaitez (inscription optionnelle), un accompagnement individualisé et à distance pourra être réalisé à l'issue de la formation inter-entreprises afin de vous accompagner dans la mise en application concrète et opérationnelle de votre plan d'actions. Votre inscription peut se faire avant, pendant ou après la formation et se décomposera en un forfait d’une ou de plusieurs séances d’accompagnement de 2.5 heures à 625 euros la séance. Le nombre de séances et la planification dépendront de votre projet et des disponibilités conjointes avec notre intervenant (nous consulter).
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.
Conformément à notre charte pédagogique Agir et Apprendre, chaque participant repart avec son Plan d'Actions Individualisé.
La formation intègre les dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.
Les objectifs
- Clarifier les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
- Savoir préparer et structurer ses entretiens
- Améliorer ses techniques de conduite d’entretien: écoute active, questionnement, posture
- Savoir fixer des objectifs opérationnels
Les participants
- DRH, RRH, Chargé(e) de mission RH, Responsable RH, Manager
- Toute personne amenée à réaliser des missions intégrant une dimension managériale impliquant une évaluation avec un ou plusieurs collaborateurs
Le contenu
- Les caractéristiques de l’entretien
- Les droits et les obligations de l'employeur
- Les enjeux pour les salariés, les managers et l’entreprise
- Le lien avec les autres processus RH
- La préparation
- Le bilan de l’année écoulée
- L’évaluation des résultats et des compétences du salarié
- La fixation d’objectifs opérationnels
- La conclusion et le suivi
- Les postures de communication adaptées
- Savoir féliciter et formuler une critique
- Gérer les cas difficiles
- La grille d’entretien
- Entraînement : cas pratique
- Rappel des points clés de la formation
Les prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis sauf si elle est suivie dans le cadre d'un cycle certifiant (nous consulter).
Moyens pédagogiques d’encadrement
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici
