La formation en résumé
L’entretien annuel d’évaluation (EAD-EAE) est un outil essentiel de gestion des performances et de développement professionnel des collaborateurs. Il permet non seulement d’évaluer les résultats de l’année écoulée, mais également de fixer des objectifs pour l’avenir, alignés avec la stratégie de l’entreprise. Selon une étude de l’ANDRH en 2022, 85 % des entreprises françaises utilisent l’entretien annuel comme un outil clé pour améliorer la performance des équipes et renforcer l’engagement des collaborateurs. Des études montrent également que les entreprises qui mènent des entretiens structurés constatent une augmentation de 25 % de la productivité et une réduction de 20 % du turnover (source : Deloitte, 2021).
Cette formation vous fournira les clés pour préparer et conduire efficacement vos entretiens annuels d’évaluation. Vous apprendrez à structurer vos échanges, à évaluer les compétences et à fixer des objectifs opérationnels. Vous serez également formé(e) aux techniques de communication et de feedback, pour gérer les situations délicates et renforcer la motivation de vos collaborateurs.
Trame d'entretien proposée directement transposable en entreprise
Informations
Vous bénéficiez dès le démarrage de votre formation d’un accès à des activités de micro-learning téléchargeables sur smartphones et tablettes via votre app store ou play store. Cette application vous permet d’approfondir de façon rapide, simple et ludique les thèmes abordés au cours de votre formation. Grâce à des jeux, quizz, vidéos et fiches de synthèse construits en lien direct avec votre formation, vous pourrez vous entraîner, enrichir et encrer vos connaissances. Sont ici proposés les modules : " Réaliser les entretiens d'évaluations" et "Développer sa capacité d'écoute".
Si vous le souhaitez (inscription optionnelle), un accompagnement individualisé et à distance pourra être réalisé à l'issue de la formation inter-entreprises afin de vous accompagner dans la mise en application concrète et opérationnelle de votre plan d'actions. Votre inscription peut se faire avant, pendant ou après la formation et se décomposera en un forfait d'une ou de plusieurs séances d’accompagnement d'une heure à 250 euros la séance. Le nombre de séances et la planification dépendront de votre projet et des disponibilités conjointes avec notre intervenant (nous consulter).
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.
Conformément à notre charte pédagogique Agir et Apprendre, chaque participant repart avec son Plan d'Actions Individualisé.
La formation intègre les dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.
Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux pour les salariés, les managers et l’entreprise, ainsi que les droits et obligations de l’employeur
- Expliquer le lien entre l’entretien annuel d’évaluation et les autres processus RH de l’entreprise
- Décrire et organiser les différentes étapes de l’entretien annuel, de la préparation à la conclusion, en passant par l’évaluation des résultats et des compétences
- Fixer des objectifs opérationnels clairs et adaptés aux collaborateurs
- Adopter les postures de communication adaptées lors de l’entretien, en sachant féliciter et formuler des critiques constructives
- Gérer les situations difficiles au cours de l’entretien en maintenant une posture assertive et professionnelle
Les participants
Cette formation s’adresse aux DRH, Responsables RH, Managers et toute personne impliquée dans l’évaluation des collaborateurs.
Le contenu
- Les caractéristiques de l’entretien
- Les droits et les obligations de l'employeur
- Les enjeux pour les salariés, les managers et l’entreprise
- Le lien avec les autres processus RH
- La préparation
- Le bilan de l’année écoulée
- L’évaluation des résultats et des compétences du salarié
- La fixation d’objectifs opérationnels
- La conclusion et le suivi
- Les postures de communication adaptées
- Savoir féliciter et formuler une critique
- Gérer les cas difficiles
- La grille d’entretien
- Entraînement : cas pratique
- Rappel des points clés de la formation
Les prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Moyens pédagogiques d’encadrement
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Témoignages
