La formation en résumé

Pour naviguer dans le paysage complexe de la supply chain moderne et répondre aux critères d'exigences accrus des clients en matière logistique, une compréhension holistique et des méthodes d'optimisation ciblées sont indispensables. Cette formation couvre l’ensemble des aspects critiques, des caractéristiques de la supply chain aux enjeux économiques et technologiques actuels. Elle vous permettra de diagnostiquer les points d'amélioration de votre organisation logistique, de maîtriser les flux physiques, d’information, et financiers, et de mettre en place des stratégies d’optimisation innovantes.

À l'issue de ces deux jours, vous serez équipé d'outils pratiques pour améliorer efficacement votre Supply Chain et en faire un outil de compétitivité.

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.

Les objectifs

  • Acquérir une vision d’ensemble de la supply chain 
  • Diagnostiquer les points d’amélioration de son organisation logistique et mettre en place des outils et méthodes d'optimisation
  • Organiser les liens et la communication entre les différents acteurs 
  • Piloter sa chaîne de valeur et d'optimisation des coûts

Les participants

  • Responsables Supply Chain,  reponsables logistique, responsables transport, responsables des flux,  responsables d'entrepôt / plate-forme
  • Chargés de projets logistiques 

Le contenu

La Supply Chain : une vision globale
  • Caractéristiques 
  • Les enjeux économiques et technologiques actuels en logistique 
  • Les acteurs  
  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.
La gestion des flux physiques
  • Gestion des stocks (mise en situation simple de prise en main des leviers de la gestion des stocks par simulation sur PC)
  • Cartographie et classement des stocks
  • Politique transports et stratégie Incoterms
  • Optimisation : Kanban, JTT, limiter l'effet bullwhip
  • Exercices de simulations
Les flux d’information
  • Système d’information (MRP …)
  • Méthode de prévision
  • Communication avec les différents acteurs de la supply chain
Les coûts de la Supply Chain
  • Flux financiers
  • Calcul des coûts
Piloter sa chaine logistique et ses KPis
  • Identifier les bons indicateurs ; mettre en place des tableaux de bord et les suivre
  • Les partenaires : optimiser, capitaliser et suivre sa relation fournisseur
  • Les outils d'optimisation : logistique inversée, stock de consignation, logistique verte, Lean, 5S, SOP…
  • Spécificités de la logistique internationale
Les + de la formation

Les participants vont repartir avec des outils opérationnels pour diagnostiquer et améliorer leurs flux.

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Les prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :
 

  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

  • Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises

  • Support de formation remis aux participants.

  • Groupe de 3 à 12 participants maximum.

  • Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

  • Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

  • Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

  • Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici

     

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