La formation en résumé

Les stocks sont un poste de coûts, il faut savoir concilier beaucoup de paramètres pour bien les gérer, les réduire, optimiser le taux de service et maintenir la compétitivité de l'entreprise. Confrontés à ce défi, l'approvisionneur doit maîtriser les différentes techniques, adopter de bonnes pratiques et évaluer sa performance grâce à de solides compétences.

Cette formation basée sur un cas pratique en fil rouge sous forme de serious game, vous donnera des outils et méthodes concrets, transposables dans votre structure pour bien gérer vos stocks et approvisionnements.   L'accès à la plateforme du serious game pour s'entraîner vous permettra d'ancrer les acquis vus en formation.

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité QUALIOPI.

Les objectifs

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre le lien entre les stocks, les flux et les processus d’approvisionnement dans le cadre de la chaîne logistique
  • Identifier et utiliser les différentes méthodes d’approvisionnement en vue d’optimiser les stocks
  • Calculer les différents coûts liés à la gestion des stocks
  • Définir des indicateurs de performance et de pilotage  

Les participants

  • Gestionnaires de stocks
  • Approvisionneurs souhaitant confirmer leurs pratiques ou débutants dans la fonction

Le contenu

Connaissance de la chaîne logistique et identification des contraintes
  • Rôle et mission du gestionnaire de stock
  • Interaction avec les autres services et fonctions de la supply chain
  • Le coût des stocks par segmentation
  • Les contraintes internes et externes
Identification et composition des stocks
  • Règle de classement des stocks (méthodes ABC ou loi de Pareto)
  • Classement des stocks et configuration des zones de stockage
  • L'analyse des flux (origine et destination des stocks)
  • L'importance des stocks dans l'entreprise et conséquences financières
  • Les règles de codification des produits
Méthodes pour les besoins quantitatifs
  • Les différentes méthodes de gestion et comment choisir : stock minimum, stock de sécurité, méthode de réapprovisionnement à point fixe, méthode de recomplètement, seuils de réapprovisionnement)
  • Les formules de quantité économique (formule de Wilson)
  • Le Kanban
  • Le calcul de besoins (CBN : Calcul des Besoins Nets)
Réduction des stocks
  • Identifier la typologie des produits inventoriés
  • Les actions à mener pour réduire les stocks
  • Fiabiliser la tenue de stocks et des inventaires
  • Mettre en place une méthode d'inventaire fiable et adaptée
  • L'importance de l'identification des zones de stockage
  • Exercices de mises en application intégrant les différentes données (Minimum Order Quantity, Lead time, coûts de stockage, coûts de lancement...)
Outils de mesure de la performance
  • Les indicateurs de performance d'une bonne gestion des stocks (ratios)
  • La création d'un tableau de bord personnalisé
  • Réflexion sur l'interface technologique et les paramètres à rentrer, les rapports automatiques...
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Les prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier 

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques :

  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
  • Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
  • Support de formation remis aux participants.
  • Groupe de 3 à 10 participants maximum.
  • Formation animée par un de formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié.Les formateurs adhèrent à notre charte pédagogique  « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

  • Un questionnaire d’analyse des besoins comprenant un auto-positionnement est envoyé en amont de la formation 
  • Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
  • Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

Environnement pédagogique spécifique distanciel :

  • L’ensemble des outils utilisés pour l’animation de nos formations à distance regroupe les fonctionnalités permettant de recréer toutes les conditions d’une formation en présentiel : partage de documents, partage d’écran, individualisation de la prise de parole…
  • Les informations de connexion, comprenant les identifiants (login) et les mots de passe (mdp), sont fournies lors de la convocation à la formation.
  • Matériel requis :
    • Un ordinateur avec une connexion à Internet haut débit
    • Un microphone et une caméra pour faciliter les échanges en temps réel
    • Une adresse mail pour la réception du lien de connexion à la classe virtuelle
    • Un téléphone portable compatible avec la technologie 4G, au cas où une connexion de secours serait nécessaire

A propos

Qualifications des formateurs

Formateur expert en import-export ayant une expérience en entreprises et dont les compétences d’animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L’approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI Qualifications des formateurs.

Langue(s) d’enseignement

Français

Accès handicapé

Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d’un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d’aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d’accessibilité.

Cafétéria équipée de distributeurs et fours micro-ondes sur place

Comment s’y rendre

Parking Les lignes 1 (arrêt université) et 9 (arrêt Bourdonnais) du réseau QUB desservent la CCI. La ligne 9 rejoint le centre ville et la gare SNCF

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