La formation en résumé
Les stocks sont un poste de coûts, il faut savoir concilier beaucoup de paramètres pour bien les gérer, les réduire, optimiser le taux de service et maintenir la compétitivité de l'entreprise. Confrontés à ce défi, l'approvisionneur doit maîtriser les différentes techniques, adopter de bonnes pratiques et évaluer sa performance grâce à de solides compétences.
Cette formation basée sur un cas pratique en fil rouge sous forme de serious game, vous donnera des outils et méthodes concrets, transposables dans votre structure pour bien gérer vos stocks et approvisionnements. L'accès à la plateforme du serious game pour s'entraîner vous permettra d'ancrer les acquis vus en formation.
Informations
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité QUALIOPI.
Les objectifs
A l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre le lien entre les stocks, les flux et les processus d’approvisionnement dans le cadre de la chaîne logistique
- Identifier et utiliser les différentes méthodes d’approvisionnement en vue d’optimiser les stocks
- Calculer les différents coûts liés à la gestion des stocks
- Définir des indicateurs de performance et de pilotage
Les participants
- Gestionnaires de stocks
- Approvisionneurs souhaitant confirmer leurs pratiques ou débutants dans la fonction
Le contenu
- Rôle et mission du gestionnaire de stock
- Interaction avec les autres services et fonctions de la supply chain
- Le coût des stocks par segmentation
- Les contraintes internes et externes
- Règle de classement des stocks (méthodes ABC ou loi de Pareto)
- Classement des stocks et configuration des zones de stockage
- L'analyse des flux (origine et destination des stocks)
- L'importance des stocks dans l'entreprise et conséquences financières
- Les règles de codification des produits
- Les différentes méthodes de gestion et comment choisir : stock minimum, stock de sécurité, méthode de réapprovisionnement à point fixe, méthode de recomplètement, seuils de réapprovisionnement)
- Les formules de quantité économique (formule de Wilson)
- Le Kanban
- Le calcul de besoins (CBN : Calcul des Besoins Nets)
- Identifier la typologie des produits inventoriés
- Les actions à mener pour réduire les stocks
- Fiabiliser la tenue de stocks et des inventaires
- Mettre en place une méthode d'inventaire fiable et adaptée
- L'importance de l'identification des zones de stockage
- Exercices de mises en application intégrant les différentes données (Minimum Order Quantity, Lead time, coûts de stockage, coûts de lancement...)
- Les indicateurs de performance d'une bonne gestion des stocks (ratios)
- La création d'un tableau de bord personnalisé
- Réflexion sur l'interface technologique et les paramètres à rentrer, les rapports automatiques...
Les prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier
Moyens pédagogiques d’encadrement
A propos
Formateur expert en import-export ayant une expérience en entreprises et dont les compétences d’animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L’approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI Qualifications des formateurs.
Français
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d’un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d’aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d’accessibilité.
Parking Les lignes 1 (arrêt université) et 9 (arrêt Bourdonnais) du réseau QUB desservent la CCI. La ligne 9 rejoint le centre ville et la gare SNCF
Moyens pédagogiques :
Suivi et évaluation de la formation :
Environnement pédagogique spécifique distanciel :