La formation en résumé

C'est lorsque l'entreprise montre des signes de défaillance que l'analyse financière se fait plus approfondie. L'analyste ou le dirigeant d'entreprise doit déjouer les pièges de l'information comptable et utiliser une démarche structurée. Pour porter un jugement encore plus pertinent, il doit également intégrer l'analyse des ratios et indicateurs susceptibles de l'accompagner dans ses décisions stratégiques

Les objectifs

  • Comprendre les principes clés et les ratios les plus usités de l'environnement économique et financier
  • Exploiter efficacement les principaux indicateurs financiers
  • Identifier les risques liés au secteur et à la taille de l'entité

Les participants

  • Dirigeants d'entreprise
  • Comptables et Responsables administratifs et financiers

Le contenu

L'équilibre financier
  • Comparer les analyses fonctionnelles (FR, BFR, TN) et liquidités
  • Retraiter les locations financements, affacturage et prendre en compte les éléments hors bilan
  • Approfondir les mesures d'excédent financier : CAF, MBA, ETE
  • Les situations de déséquilibre financier et les remèdes
L'analyse de l'exploitation
  • Analyser les soldes intermédiaires de gestion : production, valeur ajoutée, EBE, REX, RCAI, résultat net
  • Décrypter les indicateurs liés au TSI
Les indicateurs de l'analyse financière
  • Analyser les ratios d'endettement
  • Interpréter les ratios de liquidité
  • Appréhender les indicateurs liés à l'activité
  • Calculer les ratios d'exploitation (ratios de rotation)
  • Commenter les ratios de rentabilité
  • Répartir la valeur ajoutée en fonction des acteurs de l'entreprise
Etude des ratios en terme d'approche de risque en fonction des secteurs d'activité
  • Replacer l'entreprise dans son contexte sectoriel
  • Repérer les risques propres à chacun des grands secteurs d'activité
Les + de la formation : Grille d'analyse financière remise aux participants. Cas pratique sur Excel : construction d'un budget de trésorerie sur 6 mois et son équilibrage financier
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Les prérequis

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat

Moyens pédagogiques d’encadrement

  • Moyens pédagogiques et d’encadrement :
    Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
    Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
    Support de formation remis aux participants.
    Groupe de 3 à 12 participants maximum.
    Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

    Suivi et évaluation de la formation :
    Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

    Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

    Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici

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