La formation en résumé
L’intégration de la diversité dans la gestion des ressources humaines est aujourd’hui un enjeu incontournable pour améliorer la performance des entreprises. Cette formation vous offre les outils pour intégrer la diversité et l’inclusion dans vos processus RH tout en respectant les obligations légales. Vous apprendrez à identifier les leviers stratégiques pour booster l'innovation, améliorer la prise de décision, renforcer la Marque Employeur et attirer les talents.
À travers des études de cas, un Serious Game et des mises en situation et des outils pratiques, vous serez en mesure de piloter efficacement la diversité au quotidien, que ce soit dans le recrutement, la gestion des compétences, la mobilité interne, ou encore la politique de rémunération et de handicap. Vous apprendrez également à surmonter les freins individuels et collectifs en adoptant une communication transparente et engageante.
Informations
Si vous le souhaitez (inscription optionnelle), un accompagnement individualisé et à distance pourra être réalisé à l'issue de la formation inter-entreprises afin de vous accompagner dans la mise en application concrète et opérationnelle de votre plan d'actions. Votre inscription peut se faire avant, pendant ou après la formation et se décomposera en un forfait d'une ou de plusieurs séances d’accompagnement d'une heure à 250 euros la séance. Le nombre de séances et la planification dépendront de votre projet et des disponibilités conjointes avec notre intervenant (nous consulter).
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.
Conformément à notre charte pédagogique Agir et Apprendre, chaque participant repart avec son Plan d'Actions Individualisé.
La formation intègre les dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.
Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les concepts d’égalité, d’équité, de discrimination, et de diversité
- Identifier les critères de non-discrimination et les différents aspects de la diversité (égalité F/H, handicap, mixité intergénérationnelle, etc.)
- Expliquer les effets bénéfiques de la diversité et de l'inclusion sur la performance
- Analyser comment la diversité peut renforcer la proximité clients et personnaliser l'Expérience Collaborateur
- Reconnaitre les obligations légales de l’employeur en matière de non-discrimination
- Lister les rapports sociaux obligatoires (BDESE, RAU, Bilan Social) relatifs à la diversité et à l’inclusion
- Décrire et mettre en œuvre les politiques de diversité dans les processus RH
- Adapter et piloter les indicateurs RH pour mesurer l'impact de la diversité
- Justifier et adapter la stratégie de communication pour mieux impliquer les parties prenantes internes et externes
- Définir et choisir les indicateurs de diversité, et adapter le discours et le canal de communication en fonction des parties prenantes
Les participants
Cette formation s’adresse aux professionnels RH souhaitant faire de la diversité un levier stratégique de performance et de développement
Le contenu
- Définition des notions
- Appropriation des éléments de différenciation
- Que regroupe la Diversité : égalité F/H, handicap, mixité, intergénérationnel, critères de non-discrimination
- Booster l’innovation
- Faciliter les prises de décision
- Favoriser la créativité
- Ancrer la Marque Employeur et attirer les talents
- Renforcer le sentiment d’appartenance, la confiance et la facilité d’expression
- Réduire le turn-over
- Renforcer la proximité clients
- Personnaliser l’Expérience Collaborateur – Client – Utilisateur (UX)
- Développer son activité à l’international
- Prendre en compte les grands principes de RSE/RSO de plus en plus demandés dans l’obtention ou le renouvèlement de marchés et de contrats
- La non-discrimination
- Les obligations légales de l’employeur
- S’approprier les obligations légales et réglementaires
- La BDESE pour les entreprises de 50 et +
- Le RAU (Rapport Annuel Unique) pour les entreprises de – de 300
- Le Bilan Social pour les entreprises de 300 et +
- Le recrutement
- La formation et le développement des compétences
- La politique de mobilité interne
- La politique de rémunération
- La politique Handicap
- La santé-sécurité au travail et la QVCT (relations sociales, santé mentale et autres RPS)
- Identifier les freins individuels et collectifs : miser sur la transparence et les bénéfices attendus
- Adapter sa communication :
Auprès des différentes parties prenantes internes (partenaires sociaux, représentants du personnel, CSE, syndicats professionnels, collaborateurs, etc.)
Auprès des différentes parties prenantes externes (fournisseurs, clients, consommateurs, candidats au recrutement, presse, etc.)
Définir et présenter ses indicateurs, travailler son discours, choisir son support et son canal de communication (Newsletter interne ou externe, site Internet, Réseaux Sociaux, etc.) en fonction de l’objectif visé
- Définir des pistes de travail pour aller plus loin : accord d’entreprise, charte, prix et labels, etc.
- Utilisation d'un Serious Game dédié à la Diversité
Les prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Moyens pédagogiques d’encadrement
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.