La formation en résumé

Une vision globale des techniques de comptabilité et de gestion est indispensable pour comprendre et piloter une activité d’entreprise. 

Les objectifs

  • Analyser les comptes de l'entreprise
  • Elaborer les budgets
  • Déterminer les besoins financiers et calculer les coûts de revient

Les participants

Dirigeants d'entreprise ou futurs dirigeants, managers, responsables de service, comptables

Le contenu

Analyse des états financiers
  • L'analyse du compte de résultat : les soldes intermédiaires de gestion, la capacité d'autofinancement
  • L'analyse du bilan : les équilibres financiers, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, la trésorerie
  • Les principaux ratios de gestion, d'équilibre financier
Elaboration et utilisation des budgets
  • Elaboration des différents budgets : budget d'exploitation, budget de trésorerie, tableau de financement
  • Le choix des financements long terme, la gestion de trésorerie
  • Contrôle de gestion : analyse des écarts et re-prévisions
Rentabilité et coûts de revient
  • Le calcul du seuil de rentabilité
  • Les différentes méthodes de calcul du coût de revient : coûts variables, coûts directs, coûts complets
  • Choix de la méthode la plus adaptée à son entreprise
Module Micro-learning obligatoire
  • Une application micro-learning téléchargeable sur smartphones et tablettes via votre app store ou play store. Cette application vous permet d’approfondir de façon rapide, simple et ludique les thèmes abordés au cours de votre formation. Grâce à des jeux, quizz, vidéos et fiches de synthèse construits en lien direct avec votre formation vous pourrez vous entraîner, enrichir vos connaissances et même aller plus loin tout en vous amusant !
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Les prérequis

  • Savoir lire et comprendre le compte de résultat et bilan ou avoir suivi la formation : Lire et comprendre les états financiers.

  • Pour toute personne souhaitant faire certifier ses compétences en gestion d'entreprise avec le certificat de compétences en entreprise "Contribuer à la gestion d'entreprise (CCE), il est accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé au cours des cinq dernières années une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné. Un entretien préalable de positionnement est obligatoire dans ce cadre

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement : 

  • Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises, microlearning
  • Support de formation remis aux participants.
  • Groupe de 3 à 12 participants maximum.
  • Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation : 
Un questionnaire d'analyse des besoins et de positionnement sera envoyé en amont.
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. 
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici

 
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