La formation en résumé
Formation conçue pour les professionnels et les entrepreneurs désireux d'acquérir les compétences essentielles nécessaires à la gestion et au développement d'une entreprise prospère. Cette formation met l'accent sur les principes fondamentaux de la gestion d'entreprise, la prise de décisions éclairées, la planification stratégique, la gestion financière, et la création d'un environnement propice à la croissance.
Les participants apprendront à mettre en place des tableaux de bord et suivre des indicateurs précis pour piloter et évaluer avec efficacité leur entreprise. Des cas pratiques en analyse financière et des discussions interactives aideront les apprenants à mettre en pratique leurs compétences nouvellement acquises.
Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un professionnel cherchant à améliorer vos compétences en gestion, la formation "piloter sa nouvelle entreprise" vous fournira les connaissances et les outils nécessaires pour réussir dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui. La formation est dispensée par des experts chevronnés de la gestion d'entreprise et est adaptée aux besoins spécifiques de chaque participant.
Les objectifs
- Mettre en place une méthodologie de pilotage de la gestion économique et financière de l'entreprise
- Comprendre la mise en place une organisation rigoureuse et saine
- Echanger sur le choix de l'expert-comptable et l'organisation du suivi de la relation avec le cabinet d'expertise-comptable
Les participants
Créateurs, repreneurs, jeunes entreprises de moins de 3 ans
Le contenu
- le budget prévisionnel
- les tableaux de bord
- les indicateurs à mettre en place
- le plan de trésorerie
- les échéanciers des tiers
- le calcul du point mort
- le seuil de rentabilité
- la capacité d'autofinancement
- le besoin en fonds de roulement
- les ratios et les marges
Les prérequis
- Avoir suivi la formation "5 jours pour entreprendre" ou connaître les fondamentaux de la gestion
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici