La formation en résumé
Chaque entreprise ou chaque commerçant doit réaliser annuellement un inventaire afin de contrôler l'existence et la valeur des éléments actifs et passifs du patrimoine de l'entreprise. Une entreprise doit établir des comptes annuels à la clôture de l'exercice au vu des enregistrements comptables et de l'inventaire. Identifier et maîtriser ses actifs immobilisés constitue un enjeu capital pour les entreprises et cette formation vous permettra d'acquérir les mécanismes d'inventaire, pas seulement en termes réglementaires mais aussi pour optimiser sa gestion des stocks.
Les objectifs
- Identifier les différents types d’inventaire
- Adopter une technique d’inventaire et planifier sa mise en place
- Piloter les différentes étapes de l’inventaire
- Analyser les résultats et remédier aux écarts
Les participants
Responsables et collaborateurs des entrepôts, services logistiques, services approvisionnement, magasinier, manutentionnaires, commerçants, contrôleurs de gestion, directeurs d’exploitation et toute personne participant à l’élaboration et à la réalisation d’un inventaire
Le contenu
- Méthodes de comptages
- Les coûts : humains, financiers, techniques
- Piloter et planifier son inventaire en tenant compte des contraintes de l'entreprise
- Exercices pratiques, élaboration de planning de déroulement d’inventaire
- Planifier et organiser les contrôles pour fluidifier les flux
- Faire des réserves auprès du transporteur pour initialiser le dossier litige
- Réaliser l'entrée en stock à partir des unités de stockage définies
- Gestion du FIFO pour les articles le nécessitant
- Optimiser les surfaces de stockage et la proximité des produits
- Suivre les mouvements de stock
- Faire l'inventaire et analyser la démarque
- L'inventaire tournant
- Respecter les règles de sécurité
- Identifier les causes
- Pouvoir proposer des solutions et actions correctives et préventives
Les prérequis
Aucun
Moyens pédagogiques d’encadrement
Moyens pédagogiques et d’encadrement :
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici
Environnement pédagogique spécifique distanciel :
L’ensemble des outils utilisés pour l’animation de nos formations à distance regroupe les fonctionnalités permettant de recréer toutes les conditions d’une formation en présentiel : partage de documents, partage d’écran, individualisation de la prise de parole…
Une phase de validation technique avec les stagiaires est réalisée en amont de la formation pour s’assurer du bon déroulement des classes virtuelles. Les login et mdp sont transmis lors de la convocation.
Matériel requis :
- Un ordinateur avec une connexion à Internet haut débit
- Un micro et caméra
- Une adresse mail pour la réception du lien de connexion à la classe virtuelle
- Un téléphone portable avec 4G
