La formation en résumé
Apporter une attention particulière à l'élaboration d'un budget est stratégique pour asseoir le développement d'une activité. Une fois établi, il devient une boussole indispensable pour un pilotage optimal
Les objectifs
- Comprendre l'utilité des budgets et de leur suivi.
- Mettre en place des budgets dans l'entreprise pour la gérer plus efficacement grâce au contrôle et au pilotage
Les participants
Salariés, dirigeants d'entreprise, gestionnaires, comptables
Le contenu
Pourquoi et comment élaborer et suivre un budget
- Mettre en place un processus budgétaire : une nécessité pour mieux gérer et piloter son entreprise
- Mettre en place des budgets base zéro
- Mettre en place des suivis budgétaires : le contrôle de gestion
- Choisir des indicateurs clés
Elaborer les différents budgets annuels
- Budget d'exploitation annuel
- Tableau prévisionnel de TVA
- Tableau prévisionnel de trésorerie
- Budget d'investissement
- Tableau de financement
Déterminer et négocier avec sa banque les financements de l'entreprise
- Financement long et moyen terme
- Financement court terme
- Evaluer les charges et produits financiers prévisionnels
Décliner le budget annuel
- Budget par service ou centre de responsabilité
- Budget mensuel
- Déterminer les objectifs de vente, planifier les approvisionnements, déterminer la masse salariale
- Calculer des coûts de revient standard
Suivre les budgets
- Contrôler les écarts réalisé/budget
- Analyser les écarts sur coûts et sur quantités
- Faire des re-prévisions
- Etablir un tableau de bord : choix des indicateurs clés
Afficher
Les prérequis
- Connaissance des documents de synthèse (bilan et compte de résultat)
Moyens pédagogiques d’encadrement
Suivi et évaluation de la formation :
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.